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干部要做到“四个配位”
作者:徐诗达 日期:2019-09-17 访问次数: 字号:[ ]
  每个职位,对干部的德、能、勤、绩都有基本要求,与之相匹配,就能胜任愉快、出色工作、受到点赞。反之,不相匹配,就难担使命,碌碌无为,便会面临“下课”之险。
  怎样才能成为一个让组织放心、群众称心、同事欢心的合格干部呢?关键要通过守初心、担使命主题教育,做到品德配位、能力配位、勤政配位、业绩配位,才能名副其实树好形象,干事创业多作贡献,在公司专业化建设中走在前头、争当表率。
  首先,品德要配位。干部是领导者、带头人,必须德才兼备、以德为先。无数事实说明:“有德有才是正品、有德无才是次品、无德无才是废品、无德有才是毒品。”只有品德配位,对党有忠诚心、对人民有感恩心、对工作有进取心、对法纪有敬畏心,才能立得正、站得直、干得好。反之,品德不配位,必然出问题。时下,一些干部中箭落马、触礁翻船,就再次证明:“德不配位,必遭灾殃。”
  “前车之覆,后车之鉴。”干部要经常与职位要求的品德对标,自觉检测其身,认真查找不足,思一思初心正不正,问一问信念牢不牢;思一思忠诚纯不纯,问一问品行好不好;思一思责任重不重,问一问担当多不多;思一思纪律严不严,问一问作风实不实。坚持从点滴做起、从日常抓起、从细微严起,着力修炼为人之德、从政之德、治家之德,真正做到明大德、守公德、严私德,才能当合格公仆,创一流业绩,力促公司专业化建设顺利向前发展。
  其次,能力要配位。干部肩负着领和导的重要职责,具有与之相匹配的能力,成为行家里手、业务高手、创新能手、解难巧手,才能更好地办实事、更多地做好事、更快地解难事,促进企业高质量可持续发展。倘若能力不济,面对专业化建设这一新考题,就会头发懵、心发慌、手发麻、腿发软,那是难担重任、难有作为的。
  当今世界正处于百年未有之大变局,国内和企业改革发展稳定任务艰巨繁重,我们既面临着难得的历史机遇,也面临着一系列重大风险考验,没有过硬的本领是不行的。干部一定要有知识不够的危机感、本领不足的恐慌感,坚持在勤于学习中充电增智、在刻苦实践中提能长才、在栉风沐雨中强筋壮骨、在对标先进中追赶超越,切实练就担当的“宽肩膀”、成事的“真本领”,并把自己的硬能力变成干事创业的硬高招,“在花繁柳茂处拨得开、雨骤风狂时立得定”,就会“踏平坎坷成大道”,“斗罢艰险又出发”,不断迈向发展新台阶。
  再次,勤政要配位。干部干部,干字当头,就要勤于政务、多干实事,方能“天道酬勤”,喜获丰收。倘若为官而不为,有位而不劳,“上班喝茶水、按月拿薪水”,那群众就会吐口水,批评是“混官”、“懒官”、“玩官”。因此,干部要有“俯首甘为孺子牛”的自觉,“我不担当谁担当”的责任,“为民辛苦为民忙”的情怀,坚持以“五加二”、“白加黑”的精神,满腔热忱干事,殚精竭虑干事,光明磊落干事,夜以继日干事,努力创造出无愧于时代、无愧于人民的优秀业绩。
  在船到中流浪更急、人到半山坡更陡的当下,尤其需要干部坚定“一勤天下无难事”的信心,涵养“能多做事即心安”的胸怀,砥砺“越是艰险越向前”的拼劲,在勤思中悟出破解的好方法,在勤干中觅到发展的新路径,在勤比中掌握成功的优先权。这样,就能事半功倍,实效大增。
  最后,业绩要配位。比官职更重要的,是事业;比名利更关键的,是实绩。不图职位高低,只图事业有成,应是干部的自觉追求。实践昭示我们,一个干部是否品德高尚、能力过硬、勤政务实,关键要看其在履职尽责上办了多少实事、做了多少好事、解了多少难事。业绩越多越实越好,说明干部德才兼备、胜任本职。反之,口惠而实不至,言高而做不到,那就是毛泽东同志批评的“口头革命派”、“工作空谈家”。岂不愧对组织和人民、愧对职位和俸禄?干部为官一任,就要以造福一方为己任,坚持把工作当事业干、把事业当使命干,砥砺“功成不必在我”的思想境界和“建功必定有我”的历史担当,真正做到守土有责、守土负责、守土尽责,才会当之无愧。
  当前,企业正处于专业化建设攻坚期,尤其需要干部发扬斗争精神、增强斗争本领。面对重大风险,豁得出去、顶得上去;面对重大阻力,无畏不惧、果敢突围;面对重大矛盾,迎难而上、破难而进;方能斗则得、斗则赢、斗则胜,以担当作为的实绩当好新时代答卷人。
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